Раздел 1
Что это и зачем
Strategic 1:1 — встреча с руководителем уровня VP / C-level раз в 2–4 недели, фокус которой не «статус по проектам», а «как мы думаем о направлении». Формат для уровня лидера направления и выше.
Раздел 2
Ключевая разница со статус-1:1
| Статус 1:1 (эксперт) | Strategic 1:1 (лидер направления) |
|---|---|
| Статусы и апдейты | Стратегические разговоры |
| «Как дела с проектом?» | «Как мы думаем о направлении?» |
| Информирование | Влияние на решения |
| 30 минут | 45–60 минут |
Раздел 3
Структура встречи (45 минут)
1. Контекст и достижения — 15 минут
- Не детали, а бизнес-эффект
- Executive summary в 1–2 предложениях
За последний период мы [X], что дало [Y impact на метрику Z].
2. Стратегическое обсуждение — 20 минут
- Не «что делать дальше», а «как мы думаем о направлении»
- Принесите своё видение + запрос на perspective
Я вижу три возможных направления. Вот мои мысли по каждому.
Что вы думаете?
3. Риски и блокеры — 10 минут
- Системные проблемы, которые они могут решить
- Не «помогите», а «вот в чём вам стоит помочь, потому что без вас это не разблокируется»
Для реализации нужна поддержка [другого VP]. Можете помочь align?
ШаблоныГотово к копированию
Шаблон подготовки
Strategic 1:1 [дата] (45 минут)
1) Контекст и достижения (15 минут)
- Ключевой результат 1: [что изменилось в бизнес-метрике]
- Ключевой результат 2: [что изменилось в продукте / процессе]
- Executive summary (1–2 предложения):
- Ситуация: [1 предложение]
- Решение: [1 предложение]
- Эффект: [1 предложение]
2) Стратегическое обсуждение (20 минут)
- Тема: [направление / инициатива]
- Вариант A: [кратко]
- Вариант B: [кратко]
- Вариант C: [кратко]
- Моя рекомендация: [вариант + почему]
- Вопрос: [какой perspective или решение нужен]
3) Риски и блокеры (10 минут)
- Риск 1: [описание] → Нужна помощь: [какая]
- Риск 2: [описание] → Нужна помощь: [какая]
- Межфункциональные зависимости: [с кем нужно align]
Запросы по итогам встречи
- Decision needed: [что нужно решить]
- Support needed: [ресурс / контакт / приоритет]
- Next step: [кто / что / до какой даты]
Раздел 5
После встречи (5 минут)
Отправьте письмом / в чат краткую фиксацию:
- Что согласовали
- Что отклонили / отложили
- Конкретные действия и владельцы
- Дата контрольного check-in
Без этого 60% решений размывается за неделю.
Раздел 6
Связанное
- Vision Statement шаблон — основа для стратегического обсуждения
- Decision Memo шаблон — для письменной подготовки
- Toolkit 1 «Managing Up» — расширенный контекст про разговоры с руководством
Следующий шаг
Откройте перед следующим 1:1 с VP.