Найдите конкретный разрыв, который тормозит рост

Ваш текущий уровень

Поможет подобрать рекомендации под ваш масштаб ответственности. Если сомневаетесь, выберите переход, который лучше описывает вашу текущую работу.

• Специалист → Ведущий специалистВеду собственные задачи и учусь связывать работу с результатом команды.
• Ведущий специалист → ЭкспертСамостоятельно веду сложные задачи и становлюсь опорой для коллег.
• Эксперт → Лидер направленияЗадаю подходы и влияю на решения нескольких участников или команд.
• Лидер направления → Руководитель руководителейОтвечаю за несколько команд или руководителей и за систему их работы.

Ясность процессов

Блок 1 — чаще всего ведёт в уровень роста 1 или 4

• 1. Я могу в любой момент показать руководителю, над какими ключевыми задачами работаю сейчас, в каком они статусе и какие сроки по ним ожидаются.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 1

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 2. Для большинства моих задач заранее понятно, что считается «готово»: критерии результата известны мне и другим участникам работы.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 2

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 3. По итогам месяца у меня есть список конкретных достижений с цифрами и эффектом для бизнеса (время, деньги, качество, риск).

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 3

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 4. За последние 3–6 месяцев я участвовал(а) хотя бы в одном проекте, значимом на уровне бизнеса (а не только моей команды или функции).

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 4

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 5. Если я вижу, что сроки или объём работы меняются, я заранее предупреждаю руководителя и предлагаю варианты, как с этим справиться.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 5

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 6. На вопрос «что ценного вы сделали(а) за последний квартал для бизнеса?» я могу ответить за 1–2 минуты, опираясь на факты и цифры.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 6

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

Ясность решений

Блок 2 — чаще всего ведёт в уровень роста 1 или 3

• 7. Когда я прихожу к руководителю с вопросом, я обычно приношу 2–3 варианта решения с плюсами, минусами и примерной ценой каждого.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 7

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 8. Я могу объяснить, как мои предложения и решения связаны с целями команды, продукта или компании (а не только с удобством моей работы).

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 8

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 9. Обсуждая решения, я прямо проговариваю риски: что может пойти не так, как это повлияет на результат и что мы будем делать в таком случае.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 9

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 10. Руководитель часто поддерживает мои предложения и даёт мне право самостоятельно принимать решения в моей зоне ответственности.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 10

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 11. На встречах я говорю не только «что мы сделали», но и «почему мы выбрали именно такой подход» и чем он лучше альтернатив.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 11

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 12. После того как я объясняю своё предложение, у руководителя редко остаются вопросы «зачем это нужно» или «почему не по‑другому».

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 12

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

Ясность ожиданий

Блок 3 — чаще всего ведёт в уровень роста 2 или 4

• 13. Я знаю 2–3 главных приоритета моего руководителя (или бизнеса) на текущий квартал и могу связать с ними свою работу.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 13

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 14. У нас с руководителем есть понятное, проговорённое соглашение, по каким критериям в этом периоде оценивается мой успех.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 14

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 15. Я регулярно (как минимум раз в месяц) обновляю руководителя по статусу ключевых задач, не дожидаясь, пока он сам спросит.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 15

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 16. Я понимаю, что именно нужно показать/достичь (результаты, поведение, навыки), чтобы претендовать на следующий уровень позиции.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 16

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 17. После 1–1 и важных встреч с руководителем у меня редко остаётся ощущение «я не до конца понимаю, чего от меня ждут дальше».

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 17

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 18. Я сам(а) инициирую разговоры с руководителем о своих задачах, приоритетах и развитии, а не жду только формальной оценки раз в год.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 18

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

Ясность роли

Блок 4 — чаще всего ведёт в уровень роста 2 или 3

• 19. Мне понятно, за чем ко мне чаще всего приходят коллеги и руководство (я чётко ощущаю свою основную «зону силы» в глазах других).

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 19

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 20. На встречах меня воспринимают не только как исполнителя, но и как человека, который помогает сформулировать проблему и рамку решения.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 20

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 21. У меня есть хотя бы один человек уровнем выше, который явно заинтересован в моём росте и иногда продвигает мои интересы (ментор/спонсор/защитник).

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 21

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 22. Если в компании откроется позиция уровнем выше, я примерно знаю, кто может реально рекомендовать меня на эту роль.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 22

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 23. В критических или кризисных ситуациях меня привлекают не только «потушить пожар», но и обсудить причины, риски и как не допустить повторения.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 23

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

• 24. Я понимаю, какие шаги (опыт, виды проектов, поведение, стиль коммуникации) мне нужно демонстрировать, чтобы меня воспринимали как партнёра, а не только как исполнителя.

  Оценка от 1 до 5 для вопроса 24

  1Совершенно не согласен2345Полностью согласен

Последний блок. Здесь нет правильных и неправильных ответов — только ваше честное восприятие. Эти вопросы помогут точнее настроить рекомендации под вашу ситуацию.

Калибровка самооценки

Блок 5 — шкала 1–4

• 25. Какие решения вы принимаете на работе без согласования с руководителем?

  Выберите один вариант

  Почти никаких — согласовываю большинство действийМелкие и тактические — как именно делать задачуЗначимые — влияющие на результат проекта или продуктаСтратегические — влияющие на направление команды/продукта

• 26. Как вы думаете, ваш руководитель оценил бы ваш текущий уровень самостоятельности?

  Выберите один вариант

  «Ему ещё нужно расти, чтобы работать без контроля»«Справляется с задачами, но крупные решения лучше обсуждать»«Уверенно ведёт свой кусок, можно доверять»«Один из самых самостоятельных, могу спокойно делегировать»

• 27. Кто за пределами вашей непосредственной команды знает о ваших результатах?

  Выберите один вариант

  Практически никто — работаю внутри командыНесколько человек из смежных командРуководители соседних направлений и владельцы продуктовРуководители на два уровня выше и выше

• 28. Насколько, по вашему ощущению, ваша работа заметна и ценится в компании?

  Выберите один вариант

  Почти незаметна — знают только ближайшие коллегиЗамечают иногда, но в целом я «в тени»Меня знают и ценят в рамках моего направленияЯ один из тех, кого знают и уважают широко в компании

• 29. Что конкретно изменилось в вашей работе за последний год?

  Выберите один вариант

  По сути ничего — те же задачи, тот же объёмСтало больше задач, но формально роль не измениласьВзял на себя новые зоны / стал ментором / вошёл в новые проектыСменил позицию, получил повышение или принципиально новую роль

• 30. Как вы оцениваете свой профессиональный рост за последний год?

  Выберите один вариант

  Стою на местеНемного подрос, но не кардинальноЗаметно вырос как специалистСовершил серьёзный скачок в развитии

• 31. Как часто вы получаете развёрнутую обратную связь о своей работе (не «ок»/«молодец», а конкретную)?

  Выберите один вариант

  Практически никогдаРаз в полгода или режеРаз в кварталРаз в месяц или чаще

• 32. Когда вы получаете критическую обратную связь, какая ваша первая реакция?

  Выберите один вариант

  Обычно не согласен — я лучше вижу ситуациюСначала защищаюсь, потом иногда соглашаюсьПринимаю и обдумываю, даже если неприятноАктивно ищу критику и благодарен за неё

• 33. Вы на встрече по теме, в которой разбираетесь средне. Что вы скорее сделаете?

  Выберите один вариант

  Буду слушать и задавать вопросыВыскажусь, если будет уместно, но осторожноПоделюсь мнением — у меня достаточно опытаСкорее всего, буду одним из активных участников дискуссии

• 34. Как часто после рабочих обсуждений вы понимаете, что были неправы или чего-то не учли?

  Выберите один вариант

  Очень редко — обычно моя позиция оказывается вернойИногда, но нечастоРегулярно — это нормальная часть работыЧасто — стараюсь специально это отслеживать