Об авторе

Александр Сулейманов

Руководитель трансформации процессов разработки и поставки · Аккредитованный тренер Канбан Университета · более 10 лет в ИТ

10 лет я менял рабочие системы в крупных компаниях — Т-Банк, Rostic's, МТС — и видел повторяющуюся ситуацию: сильные люди останавливаются в росте, потому что не понимают правил карьерных решений. Я строил системы оценки, обсуждал критерии с руководителями и решал, кому доверить задачу следующего уровня. Из этого опыта появились «4 ясности».

Сейчас веду трансформацию процессов разработки и поставки в Rostic's для более чем 20 продуктовых команд. До этого руководил процессами поставки в Т-Банке: внедрил систему целей и управление потоком, сократил срок выполнения работы в 2,2 раза и запустил две обучающие программы. Начинал с третьей линии поддержки.

Пройти диагностику Посмотреть клуб

Более 10 лет в технологиях

От третьей линии поддержки до руководителя трансформации процессов разработки и поставки

20+ команд

Сейчас руковожу трансформацией процессов разработки и поставки в Rostic's

Канбан-тренер (AKT)

Аккредитованный тренер Канбан Университета, Prosci Change Practitioner, Management 3.0

100+ тренингов

Внутренняя Канбан-школа в Т-Банке, средняя оценка 8.4 из 10

Конкретный кейс

Т-Банк: срок выполнения в 2,2 раза короче и система целей для крупного подразделения

За четыре года в Т-Банке сократил срок выполнения работы команд в 2,2 раза с помощью Канбан-практик, внедрил систему целей и управление потоком для крупного подразделения, запустил внутреннюю Канбан-школу и внешнюю школу руководителей процессов поставки. До этого в МТС команда выросла с 6 до 16 человек, срок выполнения сократился с двух недель до трёх дней, а цикл выпуска — с полутора месяцев до двух недель. Этот опыт стал одной из практических основ «4 ясностей».

Карьерный путь

От третьей линии поддержки до руководителя трансформации

5
Rostic's (UniRest Technologies)Сейчас
Руководитель трансформации процессов разработки и поставки · более 20 продуктовых команд
Работаю с высшим руководством. Выстроил прозрачность системы поставки продуктов: постановку целей, операционный контроль и метрики потока. Запустил внутреннюю аналитическую платформу. В прямом подчинении — четыре руководителя процессов поставки.
4
Т-Банк (Tinkoff Bank)
Ведущий руководитель процессов поставки · 2020–2024
Система целей и управления потоком для подразделения
Сократил срок выполнения работы команд в 2,2 раза за несколько месяцев с помощью Канбан-практик. Запустил внутреннюю Канбан-школу и внешнюю школу руководителей процессов поставки. Внедрил систему целей и управление потоком для крупного подразделения.
3
МТС
Руководитель команды · 2019–2020
6 продуктов за год
Команда выросла с 6 до 16 человек без потери эффективности. Срок выполнения сократился с двух недель до трёх дней, а цикл выпуска — с полутора месяцев до двух недель. Запустил несколько внутренних и клиентских продуктов.
2
АльфаСтрахование ОМС
Системный аналитик → руководитель проекта → владелец продукта
Управление крупными ИТ-проектами в страховании
1
E-commerce
Специалист 3-й линии поддержки
Начало пути в ИТ

Сертификации и образование

Канбан-тренер, KCP, KMP

Аккредитованный тренер Канбан Университета (AKT)
Prosci® Certified Change Practitioner
Management 3.0
KMP I: Kanban System Design
Extended Kanban Coaching Practices
РАНХиГС — IT-менеджер, бизнес-аналитик
МГУ приборостроения — маркетинг

Где почитать и послушать

Канал, подкаст и разборы практики

TG-канал «Управление без паники»

Метрики потока, прозрачность процессов, работа руководителя без перегруза

Tinkoff Fintech · Delivery Manager School

Внешняя школа Delivery-менеджеров, запущенная в Т-Банке

Подкаст «Вопросы к АКТ»

Про практическую пользу Канбана и Kanban Maturity Model

Полный CV и публичная сеть

Почему можно доверять

Опыт не только про «я сам вырос»

Участвовал в карьерных решениях как руководитель и менеджер изменений: выбирал, кому доверить задачу следующего уровня, и видел работу системы оценки изнутри.
Строил пути развития для десятков команд. Знаю разницу между формальной матрицей уровней и фактическими критериями карьерного решения.
Система «4 ясности» выросла из измеримой практики: сокращения срока выполнения в Т-Банке и роста команды в МТС без потери эффективности.

Чем это помогает

«4 ясности» помогают разложить карьерный тупик на конкретные шаги

Показывает конкретный разрыв вместо общего совета «надо расти».
Диагностика помогает связать рекомендации с вашей компанией и текущим масштабом ответственности.
Не конкурирует с решением «просто уйти» — помогает сначала понять, уйдёте ли вы от проблемы или принесёте её с собой.
Честная оценка вместо мотивации: если разрыв в ожиданиях — говорим об этом. Если проблема не в вас, а в среде — тоже.

Где именно экспертность

Карьера в корпорациях, delivery и рост через систему

Карьерные путиПроцессы разработки и поставкиРабота с руководителемОжидания и рольКанбанЛидерство через систему

Моя сильная сторона — переводить карьерные проблемы в управляемую систему. Что зафиксировать, что показать, с кем синхронизироваться, куда вкладывать усилие в ближайший квартал. Не «как надо», а как сейчас сделать следующий шаг.

Откуда взялась методика

Сначала был личный путь, затем — повторяющиеся ситуации

Большинство карьерных советов написаны снаружи — как рекрутер или ментор, который видит человека раз в квартал. Я видел изнутри: как руководитель — кому давал задачи следующего уровня и почему. Как трансформационный менеджер — как работают системы ревью и оценки в реальных компаниях.

Ситуация повторяется: сильный человек может хорошо работать, но не понимать правил карьерных решений. Четыре возможных разрыва — процессы, решения, ожидания и роль. Когда вы находите свой, появляется конкретный следующий шаг.

Следующий шаг

Если хотите примерить методику на себя, начните с диагностики

За несколько минут она покажет, какая из 4 ясностей сейчас ограничивает рост сильнее всего, и выведет на нужный уровень роста — без долгого блуждания по материалам.

Пройти диагностику Открыть систему «4 ясности»