Middle и Senior, у которых рост встал
Работаете хорошо.Грейд не двигают
Внутри команды ценят. На повышение берут другого. За 10–12 минут диагностика покажет, где именно стопорится переход: процессы, решения, ожидания или роль — и что делать на этой неделе.
Диагностика бесплатна, без регистрации. 500+ человек уже прошли.
Вход по ясности
Четыре оси, по которым диагностируется карьерный рост. Внутри каждой — разбивка по грейдам и сценарии, когда ясность выпадает не из-за уровня, а из-за смены контекста.
Ясность процессов
Сделать работу видимой и структурированной для руководителя — журнал, status-апдейты, проектные one-pager'ы.
Ясность решений
Приходить с вариантами и обоснованием, а не с вопросом — от формата 2 вариантов до Decision Memo на senior+.
Ясность ожиданий
Договориться о критериях успеха письменно — особенно при смене руководителя или новой роли.
Ясность роли
Сформировать зону силы и стать партнёром в решениях, а не качественным исполнителем.
Вход по боли
Работаю хорошо, но повышения нет
Проверить ожидания, критерии следующего уровня и видимость результата.
Ожидания →
Мой вклад не видят за пределами команды
Разобрать роль, влияние и способы сделать работу заметнее без саморекламы.
Роль →
Много делаю, но вклад трудно объяснить
Собрать работу в понятный результат, эффект и решения.
Процессы →
Токсичная среда или выгораю
Отделить личные зоны роста от ограничений среды и red flags. Без давления что-то продать.
Среда →
Контекст витка
Если уже знаете свой грейд — обзоры контекста с главными практиками этапа.
Junior → Middle
Обзор витка: видимый вклад, решения, эффект для бизнеса, базовые практики.
Middle → Senior
Обзор витка целиком: что меняется при переходе, главные практики и план. Все 4 ясности на этом грейде — в [контексте этого витка].
Senior → Lead
Обзор витка: архитектор направления, влияние без формальной власти, видимость на C-level.
Lead → Head
Обзор витка: operating system функции, каскад ожиданий, succession planning.
Что делать после диагностики
Не сохраняйте результат как красивый экран
После диагностики выберите один слабый блок, откройте связанный маршрут и соберите действие на неделю. Смысл проекта — двигаться, а не читать.
Выбрать следующий маршрут
Александр Сулейманов
Head of Delivery Transformation в Rostic's · Аккредитованный тренер Канбан Университета (AKT)
Модель собрана из корпоративной практики: 20+ команд в Rostic's, 300+ человек в Т-Банке (OKR, Flight Level, Lead Time × 2.2), 16-человек команда в МТС с релиз-циклом 2 недели вместо 1.5 месяцев. Почему сильные специалисты буксуют, когда система не видит их вклад, ожидания, решения или роль. Подробнее об авторе →
10+ лет в IT
от 3-й линии поддержки до Head of Delivery Transformation
Т-Банк · 300+ человек
OKR и Flight Level, Lead Time × 2.2 быстрее, 100+ тренингов
Канбан-тренер (AKT)
Аккредитованный тренер Канбан Университета, Prosci Change Practitioner
Полезные ссылки
Когда одной диагностики мало
Клуб «4 ясности»: мини-группа и внешний ритм
Самостоятельно прочитать материалы — половина дела. В Клубе 3–6 человек раз в неделю разбирают живые карьерные ситуации: разговор о повышении, неясная роль, конфликт ожиданий, оффер. Я веду разборы и помогаю держать фокус.
Подходит, если знаешь за собой: «начну — заброшу». Группа держит ритм лучше, чем личная дисциплина.
Что внутри
- Еженедельная встреча мини-группы и разбор вашего кейса
- Квартальный фокус и маленькие действия на неделю
- Шаблоны для 1:1, IDP, подготовки к review
- Моя обратная связь и рамка, чтобы не уйти в общее «надо расти»