Блок 7. Формула, шаблоны и ресурсы

Темплейт Vision Statement

См. раздел 1.2 «Архитектор направления», шаг 2 (Vision Statement) выше в этом модуле -- формат и пример там.

Темплейт Decision Memo

# DM-XXX: [Название инициативы]
Автор: [Твоё имя], [дата]
Статус: DRAFT | IN REVIEW | ACCEPTED | REJECTED
Контекст:
- Какая проблема?
- Почему сейчас?
- Что будет, если не решать?

Предложение:
- Что конкретно предлагается?
- Какие границы инициативы (что входит / не входит)?

Альтернативы:
- Вариант 1: [кратко + почему не выбран]
- Вариант 2: [кратко + почему не выбран]

Последствия:
- Pros:
  - [положительный эффект 1]
  - [положительный эффект 2]
- Cons:
  - [риск / негативный эффект 1]
  - [риск / негативный эффект 2]
- Trade-offs:
  - [что выигрываем]
  - [что теряем]

Roadmap:
- Q1: [milestone]
- Q2: [milestone]
- Q3: [milestone]

Ресурсы:
- Люди: [сколько и каких ролей]
- Время: [оценка]
- Бюджет: [если нужен]

Метрики успеха:
- [метрика 1 + целевое значение]
- [метрика 2 + целевое значение]

Открытые вопросы:
- [вопрос 1]
- [вопрос 2]

Темплейт Strategic 1:1

Strategic 1:1 [дата] (45 минут)

1) Контекст и достижения (15 минут)
- Ключевой результат 1: [что изменилось в бизнес-метрике]
- Ключевой результат 2: [что изменилось в продукте / процессе]
- Executive summary (1–2 предложения):
  - Ситуация: [1 предложение]
  - Решение: [1 предложение]
  - Эффект: [1 предложение]

2) Стратегическое обсуждение (20 минут)
- Тема: [направление / инициатива]
- Вариант A: [кратко]
- Вариант B: [кратко]
- Вариант C: [кратко]
- Моя рекомендация: [вариант + почему]
- Вопрос VP/C-level: [какой perspective или решение нужен]

3) Риски и блокеры (10 минут)
- Риск 1: [описание] → Нужна помощь: [какая]
- Риск 2: [описание] → Нужна помощь: [какая]
- Межфункциональные зависимости: [с кем нужно align]

Запросы по итогам встречи
- Decision needed: [что нужно решить]
- Support needed: [ресурс / контакт / приоритет]
- Next step: [кто / что / до какой даты]

Итоговая фиксация (отправить после встречи)
- Что согласовали
- Что отклонили / отложили
- Конкретные действия и владельцы
- Дата контрольного check-in

Чек-лист "готов к роли лидера направления"

[ ] Веду направление (не просто проект) 
[ ] Влияю на стратегические решения 
[ ] Меня знают на уровне VP/C-level 
[ ] Спонсирую других 
[ ] Регулярно выступаю (внутри и снаружи) 
[ ] Написал несколько Decision Memo / стратегических записок
[ ] Есть thought leadership (статьи, talks) 
[ ] Комфортно работаю с political dynamics 
[ ] Мой руководитель явно говорит, что я готов

---

Итого: Формула лидера направления

Лидер направления = (Expertise × Vision × Influence × Leverage) 
где: 
- Expertise — глубина в своей области 
- Vision — способность видеть направление на 1–3 года 
- Influence — умение двигать инициативы через людей и систему 
- Leverage — сколько людей/команд ты усиливаешь через систему

Главное отличие от предыдущих уровней:

На уровне лидера направления ты перестаёшь быть "просто очень хорошим специалистом" и становишься архитектором направления и лидером через влияние.

---