Блок 4. План на 12 месяцев

Q1 (Месяц 1–3): Формирование направления

• Определить своё стратегическое направление (упражнение "Архитектор направления")

• Написать Vision Statement

• Создать roadmap на 12 месяцев

• Провести strategic 1:1 с VP: обсудить видение

• Написать первый Decision Memo по ключевой инициативе

• Начать спонсировать 1–2 человек (дать stretch assignment)

Q2 (Месяц 4–6): Влияние и видимость

• Провести 2 внутренних воркшопа внутри компании

• Выступить на внешнем meetup (локальный)

• Написать 2 статьи (1 внутренний блог, 1 внешний)

• Построить карту сети (используя матрицу выше)

• Провести 5–7 кофе-чатов с людьми уровня +1/+2

• Оценить прогресс Decision Memo-инициатив: что зашло, что нет

Q3 (Месяц 7–9): Масштабирование

• Запустить сообщество практик или рабочую группу по твоему направлению

• Взять кросс-функциональный проект (3+ команды)

• Подать заявку на отраслевую конференцию

• Латеральный move (если это часть стратегии) или взять проект в новой области

• Ретроспектива: что из Vision Statement реализовано?

Q4 (Месяц 10–12): Оценка и следующий шаг

• Пройти тест 4 ясностей заново

• Провести 360° feedback (формальный или неформальный)

• Strategic review с VP: готов ли я к следующему уровню?

• Обновить roadmap на следующий год

• Решение: остаюсь / промо / lateral / меняю компанию

---