Блок 8. Как понять, что вы готовы

---

Контекст витка

Как перейти из lead в head: масштаб через людей и системы

Как перестать масштабировать себя и начать расти через людей, стандарты и управленческие контуры — практики перехода lead → head.

Блок 10 из 11

Если нужно снова увидеть весь маршрут, вернись к обзору витка.

Открыть обзор витка

Оглавление витка

Фокус этого блока

---

Раздел 1

[ ] У меня есть единая operating system функции
[ ] Управленческий cadence работает регулярно и предсказуемо
[ ] Ожидания каскадируются без потери смысла (проверено через 2 уровня)
[ ] Руководители команд калибруются по единым критериям
[ ] Системные метрики используются для решений, а не только отчётов
[ ] Есть матрица делегирования, руководители знают свои полномочия
[ ] Межкомандные конфликты решаются по протоколу, не через меня
[ ] Есть succession pipeline: минимум 1-2 руководителя готовы к расширению scope
[ ] Governance-модель зафиксирована и понятна всем
[ ] Мой руководитель видит меня как кандидата на следующий уровень

Следующий шаг

Если нужно расти через систему, руководителей и устойчивые управленческие контуры.

Следующий блок →

Предыдущий блок

Блок 7. Шаблоны и ресурсы

Вернуться на шаг назад внутри этого витка.

Следующий блок

Блок 9. Следующие шаги

Идти дальше по маршруту витка, не возвращаясь в длинную страницу.

К обзору витка К результатам диагностики