Блок 3. План на 12 месяцев

Q1 (Месяц 1–3): Диагностика и дизайн системы

• Провести аудит текущей управленческой операционки (как управляет каждый руководитель)
• Зафиксировать единый формат operating review
• Определить минимальный набор системных метрик (5-7)
• Запустить ежемесячную калибровку руководителей
• Составить первую версию матрицы делегирования
• Провести первую succession review (кто есть, где пробелы)

Q2 (Месяц 4–6): Внедрение и выравнивание

• Внедрить единый cadence ритуалов на уровне функции
• Прогнать 2 цикла калибровки и исправить разночтения
• Настроить прозрачность межкомандных зависимостей
• Сформировать базовый реестр системных рисков
• Внедрить протокол разрешения межкомандных конфликтов
• Определить governance-модель и проговорить с руководителями

Q3 (Месяц 7–9): Масштабирование через руководителей

• Делегировать больше решений руководителям команд по единым правилам
• Снизить ручные эскалации за счёт понятных протоколов
• Вырастить 1–2 руководителей как кандидатов на расширенный scope
• Зафиксировать повторяемые практики в документации функции
• Дать stretch assignments кандидатам из succession pipeline
• Провести mid-year review системных метрик: где прогресс, где нет

Q4 (Месяц 10–12): Оценка зрелости и следующий шаг

• Провести годовой operating review функции
• Сравнить baseline и текущие системные метрики
• Обновить succession pipeline (кто вырос, где пробелы)
• Сформировать дорожную карту (roadmap) развития руководителей на следующий год
• Обсудить с вашим руководителем готовность к следующему уровню
• Решение: рост вертикально / расширение scope / lateral