Блок 5. Пример из другой сферы

Контекст: Марина, руководитель HR-направления в IT-компании (600 человек), управляет 4 HR-менеджерами. Хочет стать HR-директором.

Operating Review (раздел 1.2):

Operating Review: Январь 2026

1) Цели квартала
- Снизить time-to-hire с 45 до 30 дней: Yellow
- Внедрить единый onboarding: Green
- Запустить программу развития менеджеров: Yellow

2) Системные метрики
- Time-to-hire: 38 дней (было 45, цель 30)
- Retention 6-месячный: 87% (цель 90%)
- NPS onboarding: 4.2/5 (цель 4.0) ✓
- Доля вакансий с прозрачным SLA: 70% (цель 100%)

3) Блокеры на моём уровне
- HR-менеджер команды C не может согласовать с бизнесом
  приоритеты найма → провожу трёхсторонку до пятницы
- Нет единого подхода к оценке кандидатов →
  запускаю калибровку на следующей неделе

4) Решения
- Ввести единый scorecard для оценки кандидатов (владелец: я, срок: 15 февраля)
- Перераспределить нагрузку: 2 вакансии от команды B передать в команду A

Succession Pipeline:

| Роль              | Текущий  | Готов сейчас | Готов через 6-12 мес | Действия           |
|-------------------|----------|--------------|----------------------|--------------------|
| HR-менеджер ком. A | Ольга    | --           | Катя (стажёр)        | Катю на самост. проект |
| HR-менеджер ком. B | Андрей   | --           | --                   | Red flag: нет замены |
| HR-менеджер ком. C | Дарья    | Дарья (авто) | --                   | --                 |
| HR-менеджер ком. D | Вера     | --           | Никита               | Никите -- stretch  |
| Моя роль          | Марина   | Дарья        | Андрей               | Дарье -- системный опыт |