Блок 7. Шаблоны и ресурсы
Темплейт Operating Review (ежемесячно)
В контексте витка
Как перейти из lead в head: масштаб через людей и системы
Где обычно проявляется
Чаще всего актуально на переходе Lead → Head
Как читать дальше
После этого переходи к блоку «Блок 8. Как понять, что ты готов».
Контекст витка
Как перейти из lead в head: масштаб через людей и системы
Как перестать масштабировать себя и начать расти через людей, стандарты и управленческие контуры — практики перехода lead → head.
Блок 8 из 10
Если нужно снова увидеть весь маршрут, вернись к обзору витка.
Оглавление витка
- 1Старт: что меняется на этом витке
- 2Блок 1. Построить operating system функции
- 3Блок 2. Выстроить каскад ожиданий через руководителей
- 4Блок 3. План на 12 месяцев
- 5Блок 4. Где люди чаще всего застревают
- 6Блок 5. Пример из другой сферы
- 7Блок 6. Что открыть дальше
- 8Блок 7. Шаблоны и ресурсы
- 9Блок 8. Как понять, что ты готов
- 10Блок 9. Следующие шаги
Дальше открыть
4 ясности карьерного роста: процессы, решения, ожидания и роль
Фреймворк карьерного роста в корпорации: диагностика по 4 блокам, матрица приоритетов и выбор следующего витка — от junior до head.
Инструмент 4: IDP
IDP (индивидуальный план развития): план развития.
Запасные выходы
Когда и как менять направление карьеры.
Фокус этого блока
Темплейт Operating Review (ежемесячно)
Темплейт Operating Review (ежемесячно)
Operating Review [период]
1) Цели периода (3-5)
- [цель 1]: статус [Green/Yellow/Red] — почему
- [цель 2]: статус [Green/Yellow/Red] — почему
2) Системные метрики
- Предсказуемость сроков: [план vs факт]
- Ключевые риски: [кол-во и уровень]
- Межфункциональные зависимости: [статус]
- Эскалации за период: [кол-во, причины]
3) Здоровье команд
- Команда A: [статус / ключевой риск]
- Команда B: [статус / ключевой риск]
4) Блокеры на уровне руководителя руководителей
- [блокер 1] → [решение/владелец/срок]
- [блокер 2] → [решение/владелец/срок]
5) Решения по итогам review
- [решение 1 / владелец / срок]
- [решение 2 / владелец / срок]
Шаблон встречи один на один (1:1) с руководителем команды
Встреча один на один (1:1) с руководителем команды [дата]
1) Результат команды за период
- [факт + метрика]
2) Состояние портфеля инициатив
- Green:
- Yellow:
- Red:
3) Качество каскада ожиданий
- Что понято одинаково:
- Где расхождения:
4) Развитие руководителя
- Что ты сделал как менеджер за этот период?
- Где тебе нужна помощь в управленческих навыках?
- Stretch задача на следующий период:
5) Риски и помощь
- Что требуется от меня:
- Какое решение нужно:
6) Следующие шаги
- [кто / что / срок]
Темплейт квартальной калибровки руководителей
Quarterly Calibration [квартал]
1) Общие приоритеты функции
- [приоритет 1]
- [приоритет 2]
2) Единые критерии успеха
- [критерий 1]: как именно измеряем
- [критерий 2]: как именно измеряем
3) Сравнение команд по единым правилам
- Команда A: [сильные зоны / риски / оценка руководителя]
- Команда B: [сильные зоны / риски / оценка руководителя]
- Команда C: [сильные зоны / риски / оценка руководителя]
4) Succession review
- Кто вырос: [имя → какой прогресс]
- Где пробел: [роль → план действий]
5) Корректирующие действия
- [действие / владелец / срок]
Темплейт Delegation Matrix
Delegation Matrix [дата]
| Тип решения | Кто решает | В каких границах | Когда эскалирует |
|---------------------------------|--------------------|----------------------------|-------------------------------|
| [тип 1: пример] | Руководитель | [рамки] | [триггер эскалации] |
| [тип 2: пример] | Руководители вместе| [рамки] | [триггер] |
| [тип 3: пример] | Ты | С consultation | N/A |