Блок 6. Что открыть дальше
Какие Toolkits подключить на этом уровне
В контексте витка
Как перейти из lead в head: масштаб через людей и системы
Где обычно проявляется
Чаще всего актуально на переходе Lead → Head
Как читать дальше
После этого переходи к блоку «Блок 7. Шаблоны и ресурсы».
Контекст витка
Как перейти из lead в head: масштаб через людей и системы
Как перестать масштабировать себя и начать расти через людей, стандарты и управленческие контуры — практики перехода lead → head.
Блок 7 из 10
Если нужно снова увидеть весь маршрут, вернись к обзору витка.
Оглавление витка
- 1Старт: что меняется на этом витке
- 2Блок 1. Построить operating system функции
- 3Блок 2. Выстроить каскад ожиданий через руководителей
- 4Блок 3. План на 12 месяцев
- 5Блок 4. Где люди чаще всего застревают
- 6Блок 5. Пример из другой сферы
- 7Блок 6. Что открыть дальше
- 8Блок 7. Шаблоны и ресурсы
- 9Блок 8. Как понять, что ты готов
- 10Блок 9. Следующие шаги
Дальше открыть
4 ясности карьерного роста: процессы, решения, ожидания и роль
Фреймворк карьерного роста в корпорации: диагностика по 4 блокам, матрица приоритетов и выбор следующего витка — от junior до head.
Инструмент 4: IDP
IDP (индивидуальный план развития): план развития.
Запасные выходы
Когда и как менять направление карьеры.
Фокус этого блока
Какие Toolkits подключить на этом уровне
Какие Toolkits подключить на этом уровне
| Toolkit | Статус | Зачем |
|---|---|---|
| Toolkit 1: Работа с руководством (Managing Up) | Обязательно | На этом уровне работа с руководством = стратегические разговоры с гендиректором/топ-менеджментом (CEO/C-level) о функции |
| Toolkit 2: Личный бренд | Рекомендуется | Экспертная позиция (thought leadership) на уровне индустрии. Ты — голос функции |
| Toolkit 3: Токсичная среда | По ситуации | Если политические конфликты на уровне топ-менеджмента (C-suite) блокируют рост |
| Toolkit 6: AI в карьере | Рекомендуется | AI поможет анализировать системные данные, готовить операционный обзор (operating review), структурировать управление (governance) |