Прямой ответ
Что писать в самооценке сотрудника
Сильная самооценка помогает руководителю восстановить контекст и принять решение на фактах. Она не должна быть ни рекламой без доказательств, ни списком причин, почему вы могли сделать больше.
Начните с результатов
Выберите несколько изменений, а не все закрытые задачи. Формула: «было → сделал → стало → почему это важно». Если точной цифры нет, используйте проверяемый факт или отзыв адресата.
Отделяйте личный вклад от результата команды: «я подготовил решение», «я координировал запуск», «команда достигла показателя».
Покажите решения и влияние
Добавьте пример, где вы заметили риск, предложили развилку или помогли нескольким функциям договориться. Это показывает масштаб лучше, чем длинный перечень задач.
Укажите, кому стало проще принимать решение или работать благодаря вашему результату.
Опишите зону развития без самообесценивания
Называйте наблюдаемое поведение, его последствия и следующий эксперимент. Вместо «плохо общаюсь» — «поздно поднимаю риск; в следующем цикле ввожу регулярную сверку по главным рискам».
Не выбирайте безопасный недостаток, который звучит как достоинство. Лучше показать реальный пробел и способ его проверить.
Завершите запросом
Сформулируйте, какую ответственность хотите взять дальше и какая поддержка нужна: проект, доступ к участнику решения, обратная связь или обучение.
Самооценка должна подготовить разговор. Она не заменяет договорённость об уровне или оплате.
Следующий шаг
Найдите разрыв, который сейчас сильнее всего мешает росту
Диагностика покажет, какой из четырёх ясностей не хватает именно в вашей ситуации, и предложит маршрут без лишнего чтения.